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东方润安集团:转作风 提效率 强系统

发布日期:2019-9-3 20:23:23    

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9月3日下午,集团九月份工作会议在大会堂召开。大会的主题是“转作风 提效率 强系统”。集团领导、控股公司领导、集团部门领导及各大板块中层以上管理干部参加了会议。

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集团董事长蒋中敏

集团董事长蒋中敏指出,八月份钢铁板块压力巨大,一方面钢材价格大幅下降,原材料价格维持高位,另一方面第一炼钢分厂政策性停产,给集团稳定的生产经营系统带来了新的挑战。为此他提出九月份必须在“转作风 提效率 强系统”方面下功夫。

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转作风

 

全集团要深入贯彻落实东方特钢8月27日召开的整顿工作作风大会会议精神,以转变思想为切入点,以转变作风为目的,以履职尽责为衡量标准,全面开展作风整顿工作。

 

首先明确职责,要确保人人有事做、事事有人管;其次明确规范,要确保行事有方寸、做事讲规矩;最后尽职担当,管理干部要忠于职守、勇于担当。

 

蒋中敏希望集团全体中层以上干部珍惜平台、珍惜机遇,做出无愧于企业、无愧于时代、乃至无愧于自己和家人的业绩。同时集团也有责任培育让人才茁壮成长、脱颖而出的土壤,遵循德才并举、以德为先的原则,让一批想干事、能干事、干成事的年轻人走上领导岗位,让他们有机会、有地位、有作为,通过积极引入新鲜血液,转变集团整体工作作风。

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提效率

 

基础原材料制造是强周期性行业,提效率是基础原材料专业制造永恒的主题,是集团必须长期坚持的重点任务。所谓专业制造就是以一流的技术、一流的装备、一流的管理,生产出用户满意的产品。

为此,蒋中敏提出了五项具体工作要求:

1.第二炼钢分厂要围绕效率工程,目标不变、方向不偏、力度不减,直到成功;

2.炼铁分厂第四台高炉大风机安装工程进入倒计时,120天内必须完成,超出1天罚款1万,整个工程只罚不奖,相关部门必须全力以赴;

3.马拉兹在现有装备产能情况下,要实现实轨产量再增加20%的任务目标;第一轧钢分厂与马拉兹剖分车间要围绕年产100万吨T型导轨的目标进行生产和消化;

4.东方特钢和烧结分厂要认真落实2#烧结机技术改造,该项目的成功对集团实现可持续发展意义重大;

5.加大循环经济建设力度,推进节能降耗重点工程,做到应收尽收、吃尽榨干、超低排放。

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强系统

 

第一炼钢分厂政策性停产之后,面对现有铁水产量,当前生产系统压力陡增,必须妥善应对。我们要树立系统思维意识,提高系统思维能力,不断增强生产经营系统的调整能力,稳定生产节奏,实现效率最高,效益最大。

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大会还就专项工作进行了布置和安排:

1.制造的重点在高端,难点在高端,出路也在高端。同泰高导要分秒必争,全力以赴、全速前进、全力拓展高端市场,找到属于自己的客户;铜管事业部要进一步走向高端市场、一线品牌,提高企业在一线品牌中的市场份额;

2.东方特钢九月份要全面建成超低排放,以全新的形象呈现在社会面前;

3.环境绿化工作要按照各自的时间节点依次推进,九月底实现整体收官;

4.高度重视、研究新形势下集团的有效管控方式,并根据新的管控方式调整集团组织架构、资源配置和绩效管理等模式;

5.安全生产方面要相信海恩法则,深入学习领会海恩法则,全面提升整个集团的安全管控水平。

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集团党委书记、常务副总裁曹玉兵

会上,集团党委书记、常务副总裁曹玉兵对8月份集团的经营工作进行了总结,并部署了下阶段的经营目标。

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集团副总裁张洪良

集团副总裁张洪良宣读了关于实施员工移动话费补贴的通知。

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集团副总裁、东方特钢总经理张晓军

集团副总裁、东方特钢总经理张晓军总结了东方特钢8月份生产情况,部署了9月份工作任务。

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同泰高导副总经理曹流汇报工作

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马拉兹副总经理庄卫东汇报工作

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铜管事业部总经理陈传来汇报工作

马拉兹副总经理庄卫东、铜管事业部总经理陈传来和同泰高导副总经理曹流分别汇报了各公司8月份的经营情况和9月份工作安排。会议由曹玉兵主持。